Вътрешно триене, причинено от грешна посока
Наскоро обсъждах с приятелите си „Как могат малки предприятия като нас да управляват добре екипи?“
Открих, че дискусията беше изцяло за това "как да направим служителите послушни". Ако мениджърският екип се опитва да направи служителите по-послушни всеки ден, резултатът трябва да е пълен с вътрешно търкане и загуба на креативност. Тъй като служителите след 95 и след 00 са креативни, енергични и талантливи; Те не обичат потисничеството и контрола; Те ще се съпротивляват, няма да могат да се адаптират и няма да изпитват чувство на щастие. Което е по-лошо, в екип, който набляга на подчинението, мениджърите лесно ще управляват служителите според техните харесвания и нехаресвания и емоции, вместо да следват конкретен принцип.
Имам страхотно чувство за това: нашата офис зонае отворен и всички работят заедно. Заради гена "играй за победа" на Хуа Сюанянг, дори когато обсъждаме работа, ние говорим и се смеем. Когато представянето расте, ще мисля, че това е добра атмосфера, и ще ги насърча да обсъждат. Когато представлението отслабне, ще го помисля за шумно, неприлично и невнимателно и ще ги накарам да млъкнат
Защо имате различни възгледи за едно и също нещо? Защото съм емоционален и управлявам служители според собствените си харесвания и антипатии. Аз съм такъв и моят мениджърски екип е по-вероятно да е такъв.
Управлението е само инструмент за постигане на целите. Неговата цел е да даде пълна игра на силните страни на всеки (членове на екипа), да ги накара да напредват и да решава по-големи проблеми с тях. Следователно фокусът на управлението е как да разберем по-добре екипа и как да му помогнем да постигне ползотворни резултати - позволяването на управлението е по-ефективно от контролирането на управлението. Затова изложих конкретни изисквания към моя мениджърски екип:
Ръководният екип трябва да вдъхновява служителите, да разбира и използва добре силните им страни
Много служители често не разбират какви са силните им страни. Ръководният екип трябва да ги вдъхнови да търсят, намерят и да ги насърчи да опитат. След като го разберат и го използват добре, способността им ще се подобри бързо. Най-голямото удоволствие от тяхната работа е да използват силните си страни, за да правят това, в което са добри и да постигат богати резултати.
Мениджърският екип трябва да създаде среда, която не се страхува от грешки
Причината служителите да не искат да опитват нови неща, предизвикателства и идеи е, че мениджърите имат навика да се отчитат, което изглежда логично на пръв поглед. Всъщност това ще създаде консервативна атмосфера и страх, че грешките ще накарат служителите да загубят напълно креативността си. Затова подчертах в компанията, че трябва да прегръщаме грешките, да насърчаваме всеки опит, постепенно да премахваме глобите и отговорността за грешки, внимателно да обобщаваме грешките и да формираме „Книгата на грешките“ на компанията, така че грешките да станат възможности за повишение. Бавно, ако служителите имат желание да опитат, ще има нови възможности.
Ръководният екип трябва да дава пример и да развива навика за непрекъснато мислене - какво мога да допринеса
В процеса на постоянно търсене на отговори, ние постоянно ще откриваме, че има повече възможности да докажем своята способност и стойност в нашата работа. Ръководният екип кара служителите да работят заедно за решаване на някои проблеми. Когато получат страхотно чувство за постижение, служителите на свой ред ще насърчават непрекъснатия напредък на екипа. . . Те ще открият, че в сравнение с чувството за постижение и непрекъсната еволюция, високата заплата, която търсим, е просто черешката на тортата.
Ръководният екип трябва да насърчава служителите да вземат решения самостоятелно
Ръководният екип трябва често да си задава въпроса:Ако знам, че служителите са способни да вземат решения по този въпрос, защо да не им позволя да го направят? Ако не му вярвам, защо го наех? Ако аз и служителят се основаваме на едни и същи принципи за вземане на решения, техните решения ще бъдат ли по-близо до това, което искам? Мога ли да взема всички правилни решения за развитието на компанията Когато непрекъснато мислим за тези въпроси, можем да придадем значение на растежа на служителите, да станем благоприятен мениджърски екип и да обръщаме внимание, защитаваме и постоянно преразглеждаме нашите идеи и принципи. Само по този начин служителите могат да се осмелят да вземат решения, да имат способността да вземат решения и да вземат правилни решения. В същото време техните таланти също ще бъдат разкрити напълно.
Когато се опитваме да правим тези неща добре, ще създадем платформа, която отговаря на нашите ценности и наистина се развива със служителите, а служителите няма да ни разочароват. Те ще разбият дълбоките кладенци на отдела, ще установят необходимата комуникация, ще имат по-задълбочено разбиране за работата на другия в екипа и общите цели на компанията и ще продължат да поддържат еволюцията на индивидите и екипите, и следователно ние спечелихме успеха, принадлежащ на целия Hua Xuanyang
