Вътрешно триене, причинено от грешна посока
Наскоро обсъдих с приятелите си "Как могат да се справят добре с малките предприятия като нас?"
Открих, че дискусията е свързана с „как да накараме служителите да се послушат“. Ако мениджърският екип се опита да направи служителите по -послушни всеки ден, резултатът трябва да е пълен с вътрешно триене и загуба на креативност. Тъй като служителите след 95 и след 00 са креативни, енергични и талантливи; Те не обичат потисничеството и контрола; Те ще се съпротивляват, няма да могат да се адаптират и няма да почувстват чувство за щастие. Какво е по -лошо, в екип, който подчертава послушанието, мениджърите лесно ще управляват служителите според техните харесвания и нехаресвания и емоции, а не следвайки конкретен принцип.
Имам страхотно усещане за това: нашата офис зонае отворен и всички работят заедно. Поради играта на Хуа Сюанянг за спечелване на „Джийн, дори когато обсъждаме работата, ние говорим и се смеем. Когато представянето расте, ще мисля, че това е добра атмосфера и ще ги насърча да обсъждат. Когато представянето намалява, ще мисля, че е шумно, неприлично и невнимателно и ще ги накарам да затворят
Защо имате различни изгледи за едно и също нещо? Защото съм емоционален и управлявам служителите според моите собствени харесвания и нехаресвания. Аз съм така и по -вероятно е моят мениджърски екип да бъде такъв.
Управлението е само инструмент за постигане на цели. Целта му е да даде пълна игра на силните страни на всички (членове на екипа), да ги накара да напредват и да разрешат по -големи проблеми с тях. Следователно фокусът на управлението е как да разберат по -добре екипа и как да им помогнем да постигнат ползотворни резултати - позволяването на управлението е по -ефективно от контролирането на управлението. Затова изложих специфични изисквания за моя мениджърски екип:
Мениджърският екип трябва да вдъхнови служителите, да разбере и да се възползва добре от своите силни страни
Много служители често не разбират какви са силните им страни. Мениджърският екип трябва да ги вдъхнови да търсят, намират и насърчават да ги опитат. След като го разберат и използват добре, способността им ще се подобри бързо. Най -голямото удоволствие от тяхната работа е да използват силните си страни, за да правят това, в което са добри и да получат богати резултати.
Мениджърският екип трябва да създаде среда, която не се страхува от грешки
Причината, поради която служителите не искат да изпробват нови неща, предизвикателства и идеи, е, че мениджърите имат навика за отчетност, което изглежда логично на повърхността. Всъщност тя ще развие консервативна атмосфера и ще се страхува, че грешките ще накарат служителите да загубят творчеството напълно. Така че аз подчертах в компанията, че трябва да приемаме грешки, да насърчаваме всеки опит, постепенно премахваме глобите и отчетността за грешки, внимателно обобщавам грешките и формирам „Книгата за грешка“ на компанията, така че грешките да станат възможности за повишаване. Бавно, ако служителите са готови да опитат, ще има нови възможности.
Мениджърският екип трябва да даде пример и да развие навика на непрекъснато мислене - какво мога да допринеса
В процеса на постоянно търсене на отговори постоянно ще открием, че има повече възможности да докажем способността и стойността си в нашата работа. Мениджърският екип кара служителите да работят заедно за решаване на някои проблеми. Когато получат страхотно усещане за постижения, служителите от своя страна ще насърчават непрекъснатия напредък на екипа. . . Те ще открият, че в сравнение с усещането за постижения и непрекъсната еволюция, високата заплата, която търсим, е само черешката на тортата.
Мениджърският екип трябва да насърчава служителите да вземат решения независимо
Мениджърският екип често трябва да се пита:Ако знам, че служителите са способни да вземат решения по този въпрос, защо да не ги оставите да го правят? Ако не му вярвам, защо го наех? Ако аз и служителят се основават на едни и същи принципи за вземане на решения, техните решения ще бъдат ли по-близки до това, което искам? Мога ли да взема всички правилни решения за развитието на компанията, когато постоянно мислим за тези проблеми, можем да придадем значение на растежа на служителите, да станем благоприятни мениджърски екип и да обърнем внимание, да защитаваме и постоянно да ревизираме нашите идеи и принципи. Само по този начин служителите могат да се осмелят да вземат решения, да имат способността да вземат решения и да вземат правилни решения. В същото време техните таланти ще бъдат въведени и в пълна игра.
Когато се опитаме да направим тези неща добре, ще създадем платформа, която отговаря на нашите ценности и наистина се развива със служителите и служителите няма да ни разочароват. Те ще разрушат дълбоките кладенци на отдела, ще установят необходимата комуникация, ще разбират по -задълбочено работата си един на друг в екипа и общите цели на компанията и ще продължат да поддържаме еволюцията на хората и екипите и следователно ние спечелихме успеха, принадлежащ на всички Хуа Xuanyang
